Szerződés száma
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2020-02039

Szerzőés címe
Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése a NIKETRANS Targonca Kft.-nél

Szerződés neve
NIKETRANS Targonca Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

Konstrukció keretében igényelt kölcsön
15 797 593 Ft (40,009996%)

Konstrukció keretében igényelt vissza nem térítendő támogatás
15 793 646 Ft (40,00%)

A projekt várható befejezési dátuma
2022.11.30.

A projekt tartalmának bemutatása
A projekt keretében bevezetésre került egy integrált, ügyfél központú, a vállalat szervezeti felépítéséhez illeszkedő, annak belső, értékesítési folyamatait támogató szolgáltatás, melynek segítségével hatékonyan tudjuk tárolni és kezelni a jelenlegi, potenciális ügyfelek adatait és a velük történt eddigi kommunikációt. A Beszerzés, logisztika modullal kereskedelmi termékeink beszerzését digitalizáljuk. A Szolgáltatás-menedzsment modullal a termékeinkhez kapcsolódó szolgáltatásainkat digitalizáljuk. A rendszer többszintű jogosultságkezeléssel rendelkezik, így könnyen megoldható, hogy mindenki a jogosultságának megfelelően kereshessen a dokumentumok között, illetve, hogy a fontosabb, vagy bizalmasabb dokumentumok ne juthassanak illetéktelenek kezébe. A CRM modullal egy rendszerben tárolhatjuk partnereink, ügyfeleink adatait, és számukra értékesítési és marketing tevékenységet tudunk kezdeményezni. A modul abban segíti a felhasználókat, hogy a cégben felhalmozott információkat és tudást rendszerezetten tárolja, ezzel is segítve a költséghatékony, gyors és pontos feladatvégzést úgy, hogy ezen tudásanyagot az érintett kollegák rendelkezésére bocsájtja. A pénzügyi modullal egy rendszerben tudjuk kezelni számlázási és pénzügy technikai, számlavezetési feladatainkat. A Kontrolling, döntéstámogatás modullal egy fejlett vezető támogató rendszert kapunk, riportolási lehetőséggel, amiben naprakész információk segítik a vezetői döntéseket. a Work-flow modullal egy rendszerben kezeljük a kollégáink feladatait, határidőkkel és egyértelmű feladatkörökkel. A projekt sikeres megvalósítása racionalizálja és egyszerűsíti a cég vállalatirányításhoz kapcsolódó folyamatait. Ez által jelentős költségmegtakarítást, valamint árbevétel növekedést érhet el a vállalkozás, amely hosszú távon egyértelműen javítja a versenyképességét. A rendszer képessé teszi a céget további fejlesztések megvalósítására.